一輩子只待一家公司！中鼎余俊彥信奉的荷花理論與多做5%是什麼？

在轉職、斜槓如家常便飯的當代職場，你能想像一個人在同一個體系服務超過53年嗎？

中鼎集團總裁余俊彥自1973年踏入公司，用一輩子的時間，將一家本土工程新兵推向全球百大之巔。究竟是背後什麼樣的韌性，讓他深信成功取決於「第29天的堅持」？又是何種遠見，讓他不到50歲便接掌總座，領軍打入中東兵家必爭之地？

近期，余總裁接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，回顧他深耕中鼎、從基層工程師一路走到領航8000人企業的歷程。他分享如何憑藉「永遠多做5%」的職場哲學，成為老闆眼中的大將？並在他信奉的荷花理論是什麼？

中鼎從蹲馬步做到「全球百大」

47年前，中鼎工程由中技社籌設成立。余總裁正是那批從基層一路上來的代表人物。當時的中鼎只是工程產業的新兵，只能替外商擔任協力下包，在國際大廠身旁「蹲馬步」。當時台灣正推動「十大建設」，中鼎從參與石化產業開始，從小型下包、中型大包，一步步晉升到台灣第一、全球百大，能承攬國際大型統包工程集團。

1980年代，余總裁外派沙烏地阿拉伯，那是工程界公認的「兵家必爭之地」。他直言：「在那行，沒經過沙烏地的洗...