領導力開發的四個關鍵思維

領導，是要能為組織找到未來重要的方向，勇敢前行，並使其他人願意跟隨，共同努力達成目標；領導力開發，是恆常不變的議題，對於組織的重要性無庸置疑。

領導力：特質+行為

領導力 （leadership competence）是指擔任領導者職務或角色的能力。很多早期學者認為，領導力來自個人特質 （traits） 或是人格 （personality），是天生具備，或需要長時間養成，這稱為特質論者觀點。1970 年代後的領導學研究，則常從行為面出發，認為個人透過學習、模仿、運用特定的行為，也可能成為優秀領導者，此則稱為行為論者觀點。

行為論與特質論觀點何者為是？個人認為並無對錯，實務上，兩者其實有相當程度的互補性。本文進一步整合兩種觀點，將領導力的組成，分為「領導特質」與「領導行為」兩部分，並提出觀念性架構，說明領導力開發與建立，可參考圖1。

圖1中的「領導行為」，是指能應用特定的知識與技巧，或特定工具、制度、流程與作法，以增進群體績效；「領導特質」則是指因為天生或經過長時間而培養的性格、價值觀...