領導團隊 學習NBA冠軍的逆襲
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在競爭愈發激烈的時代，企業如何從低谷翻身、打造高效團隊，成為關鍵課題。美國職籃（NBA）的奧克拉荷馬市雷霆隊（Oklahoma City Thunder）的崛起，正提供了一個鮮明範例——從長期低迷到奪冠，他們的轉型不只發生在球場，更體現在組織思維與管理方式。本篇將從中提煉出「超級團隊」的關鍵做法，為企業帶來可借鏡的啟示。
美國各類體育活動盛行，許多在競技賽場上的團隊凝聚或管理作為，也常被企業界參考引用。本期封面故事，就是以美國職籃（NBA）的奧克拉荷馬市雷霆隊（Oklahoma City Thunder）為例證，論述企業如何從這支球隊谷底翻身的經驗中，學習創造一支「超級團隊」。
2022年之前，雷霆隊是長期戰績墊底的球隊，但自隔年開始，戰績開始大躍進，2025年甚至奪下隊史首座NBA總冠軍。雷霆隊最終能夠打造出這個超級團隊所用到的做法，同樣也適用在各類組織當中。以下略述其中幾項重點：
第一，超級團隊不斷與時俱進，在組織內部推動各種創新實驗，就算失敗也不必擔心會被究責。以雷霆隊來說，傳統的籃球比賽陣容是「一中鋒、兩前鋒、兩後衛」，但他們揚棄這種傳統教科書的布局，改採「雙中鋒」「無中鋒」或「三控球後衛」的陣容，結果證明相當成功。
LinkedIn的共同創辦人里德．霍夫曼（Reid Hoffman）也提出類似的理念，他甚至要求團隊成員挑戰15％的失敗率；而網飛（Netflix）董事長里德．海斯汀（Reed Hastings）則更進一步要求團隊要「居安思危」，他認為，沒有失敗不代表大家有把事情做對，反而是缺乏冒險精神...
