新的一年開始，人性總是渴望有顆水晶球可以預知：未來會出現什麼？它又會如何影響我們？在充滿不確定的時代，這種感受特別強烈，畢竟這時我們可能覺得，就算是往好的方面想，也很難進行有意義的前瞻思考。無論世界是否真的變動加劇，公司執行長的感受確實是如此：根據我們對公司法說會的分析，2025年談到不確定性的次數明顯大增，而且討論熱度在2026年仍無明顯消退的跡象。

在與領導團隊合作的經驗中，我們發現許多公司陷入救火模式。面對變局時，他們要不是僵在原地，就是回歸直覺反應。然而，少數公司面對難以預測的未來時，是以截然不同的方式來因應。我們最近對500家組織的高階主管做了調查，結果顯示，運用前瞻思考將不確定性轉化為優勢的組織，與難以有效運用前瞻思考的組織之間，有明顯的行為模式差異。

所謂的策略前瞻（strategic foresight），是指有紀律地洞察變化，也就是探索多種可能的未來情境，並運用這些見解為當下制定更好的決策。這個領域源於冷戰時期的軍事規畫，但在1960與1970年代被企業界採納，例如荷蘭皇家殼牌石油（Royal Dutch Shell）開始運用情境模擬來演練可能的衝擊，而非押注於單一的預測...

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