隨著公司規模擴大，高層從儀表板看見的公司常與員工的現實經歷脫節。這不是單純的溝通問題，而是資訊逐層加工、誘因塑形與在任時間交織而成的結構困境，AI更會放大此落差。領導人應建立繞過正式匯報的訊號來源、直接衡量落差，並設計說真話的誘因，才能同時治理簡報中與現實中的兩個組織。