栽培自己當主管

有些事，看似順理成章，不必多做什麼，即可水到渠成。但其實，當中有許多沒有明言的「眉角」，往往正是成敗的關鍵。

當主管，似乎也屬於這一類事情。表面上看，菜鳥磨成優秀人才之後，理所當然可以擔得起主管職責。新手主管再磨練一陣子，自然可以更上一層樓，成為中階主管；又過一段時日，順勢晉身高階主管。公司最高領導人的位子，似乎指日可待。

但大家都知道，職場的階梯沒有這麼好爬。每一個階段，都有不同的挑戰。你的上司，不見得都會告訴你如何克服那些挑戰，甚至有時候，他忘了自己過去在你現在這個位子上曾遇到過的挑戰，所以根本沒有察覺你需要協助。

這就是我們這次「HBR實戰經典系列」規畫這套「Manager特刊」的原因，一本針對新手主管，一本適合中階主管，希望這兩本特刊成為企業人在攀爬職場階梯時的隨身參考書。《哈佛商業評論》的文章，以兼具廣度和深度的方法探討職場實務，讓你了解優秀的管理者如何日益精進。

新手主管最重要的第一關，就是體認自己已經不再是「個別貢獻者」，而是要帶領一個團隊。若還是沿用過去的「個體戶」心態，攬下所有重要工作，就像《別再高喊沒時間》一文說的，容許部屬把他們的「猴子」（棘手難題）堆到自己背上。這種菜鳥...