成軍快狠準

觀賞2008年北京奧運的人，可能對水立方體育館驚歎不已：這個廣達34萬平方呎、宏偉的立方形建築，是用鋼筋打造支架，外面覆蓋具環保效能的半透明藍色氣泡。正式名稱為「北京國家游泳中心」的水立方，估計造價102億元人民幣，用以舉行游泳和跳水等比賽項目，可容納17,000名觀眾。這座獲得崇高工程和設計獎的建築，是澳洲Arup全球性設計和工程公司、澳洲PTW建築師事務所、中國建築工程總公司、中國國際設計公司，以及另外幾十個承包商和顧問共同的心血結晶。他們的目標很明確：在規定的時間和預算內，興建一座能反映中國文化、配合四周環境、盡可能減少能源消耗的代表性建築。但要如何做到這點，並不太清楚。

最後，Arup公司在雪梨的結構工程師崔斯全．卡福瑞（Tristram Carfrae），號召分散四個國家、二十個領域的幾十個專家贏得這項競賽，設計出這個建築。光靠傳統的工程專案管理是不夠的，這必須與大不相同的國家、組織和行業文化進行溝通，隨著工程進展，根據當前需要形成和解散彈性團隊。

水立方是個非常特別的計畫， 不過用來完成這項工程的策略，我稱它為「團隊編組」（teaming），這反映了新商業紀元的精髓。團隊編組是...