創新創新催化師

組織篇》財捷走出與蘋果不同的路

創新催化師

The Innovation Catalysts

創新催化師

最好的創意,其實就出現在公司的第一線。 而且,要刺激、驅動這些創新的力量並不難,只要鼓勵他們就行了。 因此,軟體開發公司財捷(Intuit)設立一支團隊,協助基層的創新行動,最後,公司成功轉型,並在各方面都有長足的進展。

2007年某日,財捷公司(Intuit)創辦人史考特.庫克(Scott Cook)在五小時的PowerPoint講課中途終於死心,承認自己不可能是另一個史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)。這的確讓人感到徹底的失望。庫克和許多創業家一樣,希望自己共同創辦的公司能像蘋果(Apple)一樣,強調設計,專注在創新上,每年都能打造出美不勝收的產品,讓消費者驚呼連連。但要把公司經營得像蘋果那樣成功,似乎非要有個深具創意的領導人不可。

本文觀念精粹

1. 許多創業家希望,他們的新創公司能像蘋果那樣,靠設計為驅動力,埋首積極創新,以美不勝收的產品,令消費者驚呼連連。遺憾的是,那樣的成功,似乎總是需要高層有個深具創意的的領導人,而很少公司能有這種福份。
2. 財捷公司的共同創辦人史考特.庫克曉得,給在最前線作戰的員工力量...