巨大「混搭」出自行車王國

以捷安特（Giant）品牌行銷全球五十多國的巨大機械，是全球自行車業的領導企業，除了創業前四年虧損，每年營業額和利潤穩定成長，當高科技廠商追逐5％的毛利率時，巨大的毛利率仍超過20％；即使是全球經濟情勢起伏最大的2008年，巨大的獲利預期將再創新高。節能風潮不是巨大獨有的助力，它持續成長的祕訣是什麼？

巨大由代工生產起家，在最大客戶抽單下決心自創品牌，一路走來，巨大董事長劉金標和執行長羅祥安兩人，前者專精技術，後者長於行銷管理，個性專長互補，在共同理想下合作無間，成功建構完整的價值鏈，展開全球化運作。在產品品牌成功後，巨大展開品牌再造，重建通路，讓全公司上下裡外，由企業思維進入消費者思維，並以「啟動探索的熱情」的品牌新精神，積極推動自行車新文化，讓騎乘融入現代人的生活中。

劉金標以73歲之齡完成自行車環島之旅的挑戰後，也激發出傳教士般的熱情與決心。他自稱過去一向追求「創新挑戰與卓越」，今後要化身為「自行車新文化」的傳教士，把巨大專長的硬實力與累積的品牌溝通行銷能力，整合為一種傳播信仰與熱情的能力。

在巨大發展的過程中，處處可見軟硬兩種實力巧妙地交錯運用、堆疊而上，在關鍵的重大轉折中，也總可發...