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組織與決策
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解決問題的第一步,竟是你最常犯的錯誤?5 步驟逃出鬼打牆的窘境
決策與解決問題
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數位版文章
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
今天剛解決一件事,明天又冒出更多麻煩,好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴?這並不是你不夠努力,而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利,而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟,用更有效率的方式打破困境,真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
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2025/05/18
解決問題前,先換「鏡頭」
決策與解決問題
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紙本文章
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茱莉亞.班德
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麥克.瓦金斯
許多企業雖然有心解決問題,但往往尚未釐清問題的框架,就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架,再據此擬定具體可行的解決方案。
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人工智慧畫布
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什麼是人工智慧畫布?這個簡單的決策工具,協助把需要了解的知識,組織成「預測、判斷、行動、結果、輸入資料、訓練、回饋」等七大類,以進行評估。為組織中的每個關鍵決策,釐清以上七個要素,可降低成本或提高績效。
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2018/11/23
AI畫布幫你作決策
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阿杰.艾格拉瓦
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阿維.高德法布
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如何面試和評估不斷跳槽的人
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普莉西拉.克拉曼
你如何看出求職者是否會留任,特別是如果他過去常跳槽?首先,更仔細檢視工作經歷,別被履歷表誤導;接著,針對每一項工作,詢問兩個深入問題,找出模式;最後,如果你仍然擔心他會離職,你應要求對方作出保證。
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2016/02/24
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有些巨作,在事過境遷之後,往往有不合時宜之虞。尤其在面對當今前所未見的經濟風暴時,許多習以為常的理論似乎失靈。然而,作者表示,杜拉克的著作中,都曾針對這些全球性的困境提出警告,並早已指引出未來該走的道路。
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