使命宣言

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讓管理成為社會進步的動力
遠見.天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年,以全球視野與在地實踐,協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移,近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮,《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人,共同尋找下個時代的答案。
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傳承Ideas with Impact精神
紀念HBR全球繁中版 20 週年,也致敬遠行的創辦人高希均教授。走過全球化、數位轉型到AI時代,我們將延續「Ideas with Impact」的精神,讓前瞻管理知識深耕落地。
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企業在社會議題上表態,如何降低「炎上」風險?
面對社會或政治議題,企業究竟是要表態或不表態?如果表態,會帶來何種風險?本文以扎實的研究為基礎,提出4個準則,可以有效降低顧客反感,穩住原先的市占率。
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2024/12/02
策略不是只來自最高層,每個部門也需要自身策略
領導人經常有一個誤解:所有的「策略」都已經確定,各部門不必詳細解讀策略,只要執行就好,然而若未能達標,通常是理解偏差導致執行有誤;這代表,各部門也必須要建立自身的策略,來設法達成目標。本文指出了三個理由,說明為何各個部門應該制定自己的輔助策略,以界定自己實現公司策略的方法。
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2024/09/19