對焦策略，打造高階主管冠軍團隊

我們的一位客戶「莎拉」（Sarah）在一家快速成長的科技公司擔任執行長之初，做了一件許多新手執行長都會做的事：召集所有長字輩主管，將他們稱為她的高階主管團隊。沒過多久，她的每週例會就像中學餐廳的午餐桌，18個人裝模作樣分享最新進度，其實都在暗自爭搶地盤。結果，決策一拖再拖，優先要務也模糊不清。每次會議結束之後，莎拉都感到疑惑：明明是一群優秀的人才，為什麼只要齊聚一堂就化成一灘爛泥？

莎拉遇到的問題，在我們與高階主管合作時屢見不鮮：她和許多組織的領導人一樣，只將長字輩團隊視為自己的直屬部屬，而不是一套執行策略的機制。

高階主管團隊的組成往往承襲過去的角色、職銜與人物。執行長會增加團隊成員、與他們爭論，甚至為他們辯護，但卻從來不曾問：這個團隊的存在究竟有何目的？

設計不良的高階主管團隊會拖慢決策、混淆責任歸屬，並且消耗組織能量。團隊的會議淪為進度報告與政治角力，而非執行的機制。執行長不免感到疑惑：這些領導人個別來看都非常傑出，為什麼組成團隊之後卻拿不出績效？本文將破解阻礙執行長用心設計高階主管團隊的迷思，然後提出幾個讓高階管理團隊為策略效力的方法。

長字輩團隊變質為俱樂部

長字輩團隊之所以會變質為俱...