高升執行長的第一年，他們經歷什麼？

成為執行長是一個與眾不同的過渡轉換。在經歷任命過程的壓力和興奮之後，真正的工作才開始。人們對執行長的期望從未如此之高，學習曲線也從未如此陡峭，而且人們會在短時間內就對執行長的表現形成看法。

羅盛顧問公司（Russell Reynolds Associates）進行一項研究，以便更好地了解執行長歷程中的這一關鍵時刻。我們發現，在2024年第一季離職的執行長中，有15％的人在任時間不到24個月，高於2019年的近10％。但這並不表示其餘85％的人一定會成功。常態分布顯示，大約80％的人處於曲線中間，表現各有不同，只有大約10％至15％的人表現出色。

執行長績效的影響遠遠超出辦公室的範圍，影響到員工、股東、政府、企業合作伙伴等的每個人。對於執行長和組織來說，良好的開端對於中長期的成功極為重要。但是，當新任執行長所扮演的角色，與他們以往擔任的角色大相逕庭時，他們如何才能取得成功？我們的研究仔細檢視新任執行長關注的重點、過渡期間令他們感到驚訝及遺憾的事情。已經有良好開端的執行長，可以提供大量經驗教訓，顯示如何成功地規畫、執行和安然度過這段過渡期。

新任執行長的首要任務

我們完成35次訪談，對象是任職12......