主持羅盛顧問公司(Russell Reynolds Associates)全球的執行長和高階主管過渡實務。他協助世界頂尖執行長成功過渡到自己的角色。他的著作《新任執行長》(The New CEO)以原創研究和與世界頂尖執行長的坦誠對話為基礎。
如何成為適任的執行長?很難有標準答案。對於那些接棒的新任執行來說,第一年的表現尤為令人關注。羅盛顧問公司的研究揭示新任執行長在走馬上任第一年最在意的重點、感到意外之處,以及日後再回顧感受的遺憾。那些成功往前走的執行長展示了寶貴經驗,讓有意晉身高位的人,可以盡早規畫與準備。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。