競爭策略解脫還是風險,該從資本市場撤退嗎?
個案研究台灣個案
Case Study
下市vs. 維持上市
解脫還是風險,該從資本市場撤退嗎?

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從成衣製造起家的木茂公司,隨著業績扶搖直上,創辦人毅然決定上市。10年前由兒子接班、擔任董座後,營業額穩健成長;近幾年卻遭遇大環境逆風,表現大不如前,在向股東說明公司最新對策布局時,甚至引起激烈反彈。面對連3季赤字的營運報告,公司究竟應維持上市、以免動搖市場信心;抑或先行下市、在更大的自主性下調整體質,以退為進呢?
「祝你生日快樂、祝你生日快樂……」木茂公司董事長何勝廷正和家人共同慶祝父親70歲大壽。
父親何國正是公司的創辦人,此刻他在家人的溫馨簇擁下,笑得合不攏嘴,「謝謝!謝謝!很開心大家幫我慶生,希望大家都身體健康、心想事成!」坐在父親身邊的何勝廷,雖然面帶笑容,眉宇間卻隱藏了一絲擔憂。原來,何勝廷的腦中不斷想起上週法說會上,大股東提出各種質疑與不滿的畫面。
大股東的憤怒質疑
木茂公司創立於80年代,從成衣製造起家,抓住產業分工與經濟成長的時機,逐步建立起良好的成衣紡織基業。隨著業績扶搖直上,創辦人何國正果斷決定首次公開發行(IPO),為公司帶來大量資金與成長動能,用於擴大產能和拓展更大客戶,一路攻無不克,締造了良好業績。
10年前,大兒子何勝廷開始接班、擔任董事長,持續帶領公司成長茁壯,不但年營業額正式突破100億元,過去10年的平均現金殖利率也超過5%。
然而,近年來因環境劇烈變化與關稅壓力,木茂表現大不如前。木茂原本計畫,藉由縮小製造產能、強化垂直整合與研發能力來提高產品的附加價值。然而,在上週法說會上,當何勝廷向股東報告公司未來走向時,部分大股東相當不悅;他們認為,木茂不該將重點放在向上垂直整合...






