成長策略電商前景黯淡？或照亮未來？
優亮照明公司馳名業界，多年來深耕各個燈具公司、五金行、室內設計公司等業主，已建立穩固關係。二代李景亮接班後，為了跨足B2C領域，單獨成立自營電商平台，成功在一般消費者間打響知名度。然而電商業務擴大之後，開始販售與賣給經銷商一樣的商品，讓經銷商怨言四起，財務長也表示電商平台一直在虧損；但李景亮心裡清楚，電商團隊潛力極大，且電商是零售業不可迴避的未來。在創辦人父親的警告下，李景亮必須盡快做出抉擇……
「總ㄟ！林財！你們看看！」簡忠威踏進總經理辦公室，還沒坐下就急著抱怨，一邊說一邊打開他帶來的一個大紙箱。
「阿廖他們賣的這些都是我們在經銷商賣的暢銷品，當初明明說好了跟我們賣的貨不能一樣！阿廖太過分了，愈賣愈多，現在已經不是打擦邊球了，是侵門踏戶了啊！」
優亮照明公司總經理李景亮看了一眼紙箱，裡面是自家生產的各式燈泡、燈管，他對於業務副總簡忠威抱怨的這件事感到相當驚訝。簡忠威請來一起開會的財務長林政青，也是頭一次知道這個情形，不禁擦了擦汗。
優亮老董事長、李景亮的父親李世新堅持儉樸作風，規定28℃以上才能開冷氣，就算夏天也是盡可能開電風扇，所以即便現在8月天的台北很悶熱，總經理室還是沒有開冷氣，而簡忠威的火氣似乎讓室內更熱了。
1971年李世新創立優亮照明，主要銷售燈具、燈泡、燈條等照明產品。2015年李景亮成立電子商務部門，原本李世新反對，但心想，既然自己已經交棒，就放手讓兒子去試。
電商踩經銷商紅線
簡忠威口中的「阿廖」，就是四年前接手負責電商業務的營運長——廖宏力。當初為了避免傷害經銷商的生意，主管們議定了電商部門應開發出新的產品品類與產品型號，與賣給經銷商的有所區隔，而且包裝也得有顯著差異...
