財務管理預算爭奪戰

個案研究HBR個案
Case Study

優先或附帶「培訓領導人」?

預算爭奪戰

Leadership Development: Perk or Priority?

預算爭奪戰

因為業績欠佳,贊德製藥公司必須加強控管成本,也就是「花錢花在刀口上」,省下不必要的浪費。於是,保護預算中的關鍵部分,放棄可有可無的項目,就成了重要取捨。而高階主管培訓,是屬於上述兩種的哪一種?

凱倫.巴頓(Karen Barton)的母校看起來美極了,陽光從古樸的圖書館大樓斜頂上灑下,花壇裡的玫瑰盛開,嚴謹學術研究散發的靜謐氛圍,籠罩著整個校園。但這一次,這所大學的萬般魅力,對凱倫起不了作用。

凱倫的臉色鐵青。她是贊德製藥公司(Zendal Pharmaceuticals) 人力資源資深副總裁。兩週前,她照例提交預算申請書給她的上司,也就是營運長兼執行副總裁戴夫.帕默(Dave Palmer)。今天早上,就在她動身到母校赴院長之約時,她收到戴夫送還給她的預算書,他在上面做了些修改。途中,她看了修改的部分,感到震驚不已:戴夫竟把高階主管培訓預算削減超過75%。

凱倫心情平復之後,斷定這一定是弄錯了。她看了一下手錶,11點50分,離會面時間還有十分鐘,但戴夫現在可能正在前往例行午餐會的途中。戴夫和執行長傑克.史托克頓(Jack Stockton),以及公司其他幾位資深高階主管,每週一都會舉行午餐會,這些人自稱「六人幫」。凱倫想在戴夫的語音信箱留言,沒想到電話撥過去,是戴夫本人接聽的。

「戴夫,是我,凱倫。剛剛看了你修改我的預算書的部分,我想你是不是弄錯了?這個版本似乎把高階主管培訓預算...