大量科技憑藉自主研發、深耕客戶需求及數據檢測能力，成功切入CoWoS等先進封裝環節。董事長王作京認為，唯有持續累積核心技術、與客戶共同解決問題，才能把握下一波成長契機。

勝一化工董事長孫靜源，帶領公司轉型為半導體特用化學品製造商。他以數據管理與跨部協作深度參與客戶開發；並秉持5年計畫提前布局，確保穩定供貨，滿足半導體產業快速變動的需求。

9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會（AOM）主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，企業唯有善用人才，才能創造長期價值。

各行各業都在導入AI，但AI轉型成功的關鍵不在於導入多少技術，而在於「解決第一線人員的真實痛點」。仁寶電腦、中國醫藥大學附設醫院及淡江大學透過實務經驗分享，只有從使用者需求出發、建立小規模成功案例，並將AI融入日常工作流程，才能真正克服阻力，重塑組織的長期競爭力。

AI導入愈快，企業就愈接近轉型成功嗎？《哈佛商業評論》調查顯示，台灣企業、醫療院所與大專校院正加速推動AI轉型，但多數組織仍停留在局部應用，並面臨人才、數據、財務回報及治理等挑戰。為深化交流與實務探索，《哈佛商業評論》成立「AI數位轉型圈」，並從調查中整理出6大關鍵議題。

「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪受邀講師、企業高階主管教練迪娜．鄧翰．史密斯。她強調，心理健康是領導力核心，領導人唯有學會自我修復、讀懂情緒並建立心理安全感，才能在高壓中創造長期價值。

9月19日即將登場的「王道經營與AI國際論壇」，宏碁創辦人施振榮屆時會親自與會。儘管台灣憑AI晶片傲視全球，他仍呼籲科技業重視王道精神與長遠價值；年過八旬的他更打造「Stan AI」，傳承管理智慧，指引領導人走向共好。

面對AI衝擊，數發部部長林宜敬指出，台灣硬體雖強，卻面臨產業動能與人才不足困境。對此，政府推出結合法規與風險的「台灣模式」，並聚焦算力、數據、人才、行銷、資金等創業5關，打造自由創新生態系，助台灣升級系統強國。