麥可．曼金斯 Michael Mankins | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

時間就是金錢，但少有組織以此看待時間。本文提出八種做法：經過篩選之後訂定明確的議程、制定零基準的時間預算、規定所有新計畫都要提出企畫案、決策程序標準化等。這不僅可以更有效運用原本用於低生產力活動的時間，也促進創新和獲利成長。

每家聰明的公司，都該懂得如何運用最優秀的人才，以取得最豐碩的成果。因此，組織必須做好以下的準備：建立良好的人才管理、為明星人才嚴選關鍵的任務專案、領導人具備意志堅強的領導力，以及掌握可能會發生的問題。

為什麼明明是好的策略，執行成果卻不佳？要避免策略與執行的落差，必須讓策略的計畫和執行密不可分。遵守本文提出的七項法則，不僅可減少績效不如預期的可能，也能在出差錯時，迅速斷定問題出在哪裡，馬上加以修訂。

別管組織圖了！大多數執行長都喜歡重整組織，認為這樣就能讓公司的戰力升級，結果卻效果不彰。其實，創造高績效的祕訣，根本不在結構上的調整，而必須聚焦在決策上。也就是說，應打造出能做出最快、最好決策的組織！

如何撤資，本來就是件重要的大事，尤其在景氣不好時，更顯得攸關重大。因此，一個睿智的執行長，必須有更多、更細緻的策略，才能圓滿地執行這樣的退場機制，甚至，不僅未造成損失，反而讓股東獲利更多！

為了因應十年前的不景氣，企業界採取大動作來削減成本和提高生產力。結果營運槓桿（operating leverage）激增，等到經濟復甦時，公司獲利也迅速回升。由於維持有機成長（organic growth）所需的資本，只占流入現金的一小部分，因此這些利潤大多直接列入資產負債表。