貝恩顧問公司合夥人，負責該公司美洲數位實務。他住在舊金山。
創新篇》以「駭客松」活動強化腦力激盪。「駭客松」不再只是程式設計師的專利，科技圈之外的公司，正利用這些高強度的腦力激盪和開發活動，激發新構想，範圍涵蓋文化變革到供應鏈管理的所有主題。可以說，不管任何類型的企業，都能利用它來創造新產品，甚至改變文化。
時間就是金錢，但少有組織以此看待時間。本文提出八種做法：經過篩選之後訂定明確的議程、制定零基準的時間預算、規定所有新計畫都要提出企畫案、決策程序標準化等。這不僅可以更有效運用原本用於低生產力活動的時間，也促進創新和獲利成長。
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