私募股權旗下公司執行長所需能力有別於一般企業：務實商業導向、能在壓力下制定與執行策略、廣泛發揮影響力取得成果、願意冒險採取行動、關係技能全面。無論是私募股權獵才，或一般公司執行長轉換跑道，皆須檢視這些能力，以確保成功。

這些成功的執行長，具備了四種行為：快速堅定的決斷力、發揮讓人投入參與的影響力、積極調整的順應力、履行承諾的可靠度。這些行為看似平常，卻是不可或缺的力量：不僅幫助他們贏得領導職務，並得以在上任之後持續壯大。

長久以來，幫其他組織避開策略威脅的顧問業，如今也遭遇市場的破壞力量了。傳統顧問公司提供策略建議的業務大幅滑落，以往靠著「不透明化」和「靈活度」維持優勢地位的業者，現已受到科技、人員配置的新模式、其他力量的侵蝕。