讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

從創業到傳承1.0的員工持股

羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於1897年，他成功改良出高壓火星塞，讓「BOSCH」成為國際汽車配件的一流供應商，業績蒸蒸日上。

老羅伯特育有一子三女，都參加企業經營。1913年時公司業績下滑，解雇大量員工後引發工會與管理層的衝突，3個女兒身為大股東卻支持工會，引發公司高階主管大反彈，令女兒接班一事變成不可能。長子大羅伯特罹患多發性硬化症，也無法處理公務。公司只得仰賴專業經理團隊經營。

為了公司持續發展，1917年一戰結束時，老羅伯特將博世改制為股份有限公司，並讓其他7位重要經理人持股共49％，並規定，若自己因故喪失治理能力，則7人可收購他的2％股權，轉為控股方，以確保公司控制權握在信賴的人手中，不致於經營中斷，讓公司繼續成長。

傳承的決策轉折點

然而3件事情接踵而來，迫使老羅伯特重新思考。首先，長子大羅伯特在多發性硬化症多年後，在1921年時30歲英年早逝。第二，老羅伯特於1927年再婚，67歲時老年得子，育有一男一女，但父子年紀相距甚遠，血親接班已不可能。第三，7位高階經理人中有一部分年邁過世，導致股權流出，...