主管職位的能力提升優勢

去三、四十年，學術界在專業知識的鑽研及專業人才的培育下，促使企業經營管理注重專業，重用專業人才。同時，在組織職位的升遷上，除原有的管理職位外，也設計等同主管等級的專員職位，作為專業職能的職涯發展。

由於管理人的事務是複雜的，甚至是煩人的，而專業職能較為單純。因此，愈來愈多人才偏向追求修練專業能力，迴避甚至排斥擔任管理職，實是低估了管理職的價值。

功能主管，就是同時具備「專業功能能力」及「管理能力」，能夠帶領一群人產生更大績效的管理者；其對組織的貢獻度，是大於僅具備專業能力的人。因此，除了薪酬會有較高的回報外，主管職位本身也會快速提升專業能力，以及增加升遷機會。

專業知識需要有更多的運用歷練，才能夠累積成為實務經驗，也才會提高專業的判斷力（請參考筆者於本刊官網〈專業能力＝專業知識×專業經驗×專業紀律〉一文）。而身為主管，其職責必須要督導與了解每一位成員工作過程遇到的各種事例；而這些事例的解決經驗，也累積為他自身的實務經驗。所以，主管積累實務經驗的速度、廣度，就會是個別部屬的好幾倍。

其次，主管會參加更上層主管召開的會議。會議中會聽到來自其他功能主管提出的看法；不但能夠增加對各種功能的了解，亦能吸...