提問是刺激思考、萃取有效資訊的過程。擅長「啟發式提問」的政大企管研究所名譽暨講座教授司徒達賢，以及推廣「教練式提問」的業師奚永明，皆分享「聰明提問」的技巧。

未來可以預測嗎？如果透過數據量化分析，我們便能看出趨勢，制定策略。紐約史登商學院教授艾美．韋伯（Amy Webb）便聚焦於此，成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授，請她分享自己的觀察。

新創事業要成功，本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉強調，還需要「中間人」這樣的關鍵角色。台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織，陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技，如何受到「中間人」協助，取得初步成功？

從萌生構想到產品問世，再到發現穩定的營利模式，外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟，無法突破過程中的種種難關，該怎麼辦？當創新是一個精心策畫的過程，本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉提到，「中間人」（intermediary）就是關鍵。這個角色究竟可以給予何種奧援？

由國立中山大學管理學院主辦的後EMBA重磅學程「西灣生生塾」，第四期已於日前隆重登場，開始接受報名，並於3月15日於台北舉辦交流分享會。當天晚上，畢業校友與即將今年成為西灣生生塾一員的30餘位企業主管共聚一堂，分享「西灣生生塾」知識傳承、陪伴學習的精神。

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利領軍，率領團隊精心打造的優質商業管理Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（簡稱「哈Pod」），日前突破下載2000萬的新里程碑！

人的一生，會用40年來成就什麼？政大講座教授吳安妮，就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑，掌握正確因果資訊，真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM（Activity Value Management）。

生成式AI於2022年11月問世以來，愈來愈多人將重覆、固定的工作，交給AI處理。「AI不會取代人類，但會使用AI的人會取代不會使用AI的人。」生成式AI還有哪些我們該知道的應用領域？未來它會發展成什麼樣貌？