昨天的指標，追不上明天的轉型！企業改用「專案驅動型」計分卡

我們生活在一個全新的時代，我稱之「轉型時代」，這是一個高速迭代的時期，策略不再以靜制動，而是必須主動整合不同職能，隨時因應局勢推動變革。

在此大環境中，「專案」成了推動策略變革的主要機制，例如推出新的數位產品、採用人工智慧、重整供應鏈，或是履行關於環境、社會、治理（ESG）的承諾，皆包含其中。這股浪潮催生了專案驅動型組織（project-driven organization），這種企業模型以專案做為組織架構、領導模式和創造價值的核心，不將「轉型」視為個別獨立的活動，而是領導人落實策略的途徑。

不過，許多企圖採納專案驅動模式的企業都碰上一大阻礙：太多人用過去的成功指標來做為評量依據，例如利用率、產出量、成本控制和季度毛利等等，但面對一個不斷迭代的大環境，這些指標已難以判斷變革是否成功。此時此刻，真正重要的是我們發起的專案是否與整體策略相符、我們做出關鍵決策的速度夠不夠快、團隊是否聚焦，以及我們能否在專案執行期間便盡早交付有意義的價值，而非等到專案啟動後好幾個月才交付。

在現代社會，改變已成常態，而且愈來愈多價值是透過主動發起專案而誕生。正因如此，傳統的績效指標已不足以判斷局勢，更恐怕招引風險...