考核與攝影的聯想

又到了年底，大家開始忙著績效考核，這項任務往往被主管和員工視為不得不的行政作業，甚至是帶有負能量的「秋後算帳」。執行中聚焦於考核的分數與等級，而忽視考核的初衷是為了盤點成果、修正不足，激發潛能，讓個人和組織持續成長。

一張好照片不只靠好相機，還需要主體、環境等諸多要素。最重要的是攝影師的「眼」與「心」，才能捕捉感人的瞬間。恰似有效的績效管理：員工是拍攝主體，好員工交出好績效，就像美麗的模特兒或景點，很容易就拍出好照片。如果能讓較弱的員工通過有效的績效管理變好，就像普通的模特兒或景點，優秀攝影師仍能拍出好照片。

組織文化生態就像拍攝環境，對的光線氛圍背景能突顯主體，健康的組織文化讓一般員工也能創造出好績效，也讓好員工更好，還能凝聚成高效能的團隊和組織。考核制度就像搭配適當鏡頭和濾鏡的相機，讓員工和組織的潛能充分發揮。攝影師要綜合各種條件才能拍出好照片，還得進行選片修圖等後製作業，才能呈現最好的效果；主管也要綜合各種條件才能做好績效考核，並跟進後續作業，包括績效面談、輔導個人學習計畫、薪酬獎勵制度、輪職升遷等職涯規畫，才能發揮最好的成效。

不同攝影師面對同一個模特兒或景點，也能拍出不同的照片。這...