傳統大型企業在這個高度不確定性、新創公司不斷湧入競爭的環境下,若要實現真正的創新,做決策時必須向新進者背後的創投公司取經,學習它們的創投心態:個人重於群體、歧見重於共識、例外重於教條、敏捷重於官僚。
短期的爆炸性成長時有所聞,而長期成長,則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題,企業必須調整心態,打造一個「成長系統」。
隨著IT科技的進步,企業納入愈來愈多的相關技術,因此網路安全也愈來愈有可能受到威脅。企業的董事會不僅需要了解監管機構提出的相關規定,也要聚焦於4個策略領域,與投資人展開對話。
【#82-5】本集來賓:中經合集團董事長劉宇環
現在是ESG的時代,投資人與評等機構都說企業必須具備ESG作為,才能創造永續財富。但問題是,說的跟做的不一樣。他們支持的治理(G)政策仍然是股東導向,為股東創造最大利益仍舊是他們的目標。本文認為,該是改變的時候了。
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