台芯科技主攻ASIC設計服務,主要客戶為四大雲端服務商,在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech,認為併購這間公司可以技術互補,並有望帶來每年4億美元的營收。然而,台芯存在龐大的資金壓力,盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期,甚至存在文化差異。是否併購的決策攸關未來的競爭力,李世忠該如何定奪?
【S2#25-1】「他似乎誰都認識且擁有一切,或者至少試圖買下一切。」
根據統計,全球九成的企業為家族企業,然而許多企業卻面臨「富不過三代」的挑戰。《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請到洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官張致銘,分享這個百年家族如何透過專業管理、家族信託與價值觀傳承,讓財富歷經八代仍屹立不搖?(訪問:楊瑪利;整理:張彥文、林耘彤)
【S2#EP13-3】本集來賓:政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男
ESG相關領域,不但投資人數日益增加,金額也愈來愈龐大。然而,投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤,導致ESG投資成效不彰。作者建議,不要再把E、S、G綁在一起,並讓企業宣示各自的重點項目,才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。
行動派股東時常被上市公司視為干擾,甚至是威脅。但研究發現,他們往往能促進公司股價的上漲。因此,經理人應該學習他們的行動方法,而不是只顧著打壓他們。本文介紹經理人可以從行動派股東學到哪些技巧,來因應他們的介入,並從中找出公司的新價值。
短期的爆炸性成長時有所聞,而長期成長,則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題,企業必須調整心態,打造一個「成長系統」。
隨著IT科技的進步,企業納入愈來愈多的相關技術,因此網路安全也愈來愈有可能受到威脅。企業的董事會不僅需要了解監管機構提出的相關規定,也要聚焦於4個策略領域,與投資人展開對話。
【#82-5】本集來賓:中經合集團董事長劉宇環
現在是ESG的時代,投資人與評等機構都說企業必須具備ESG作為,才能創造永續財富。但問題是,說的跟做的不一樣。他們支持的治理(G)政策仍然是股東導向,為股東創造最大利益仍舊是他們的目標。本文認為,該是改變的時候了。
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