陳之俊攝
經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，但隨著企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等因素，近十年來，台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。在新作《家族企業的治理、傳承與接班》中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方。
西方國家有不少百年以上的企業，其背後都有一個龐大而團結的家族在掌控或主導。台灣目前尚無如此長期成功經營的企業，因此若能參考他們做法的精華，對我們企業的永續經營與持續壯大，肯定大有助益。
這些西方百年家族企業的做法，最重要的是以制度取代人治，或與「人治」互相補益。包括所謂「理念傳承」在內，也都在制度之下有系統的在進行，這或許比我們只強調「孝道」，以及不斷的耳提面命，更具效果。而且以法律為基礎的制度，和從道德層面的要求期待，肯定可以相輔相成。
「民主集中制」的家族治理
本書的建議是由持股家族成立「家族控股公司」（Family Holding Company，以下簡稱FHC），由家族成員擁有FHC股權，依公司法的規定運作及進行決策。FHC則以法人身分擁有公司或其掌控的上市公司股權，並決定董事的派任。
創業長輩的不動產、資金或其他投資，只要他願意，當然也可以經由FHC，由子孫共同擁有。
FHC成立時應登記為「閉鎖型公司」，規定股權只能在成員，或下一代的直系親屬之間互相移轉，因此有股權在家族成員間「集中」的效果。每一代之間的股權轉讓或遺贈，在法律規定範圍內依各別股權擁有者的意願決定。
家族控股公司領導團隊的...
