三大轉型難關，最佳領導人也難過關

我們都喜歡閱讀人們如何成功的故事。我們詳加研究、讚揚那些故事，而且試圖模仿成功領導人攀爬到事業頂峰的方法。我也不例外：我的職涯都在協助高階主管成功，做法可能是透過個人指導和發展，也可能是評估他們的強項和機會領域，以確認他們應該在成長發展方面做哪些努力，好讓他們的職涯更上一層樓。但即使我受到成功故事的吸引，卻發現最好的學習心得，都是來自於檢討失敗。

舉例來說，我上一次的研究工作，檢視的是精英高階主管如何成功轉型為長字輩主管。我在訪談中發現，職涯發展不順的高階主管有許多共通之處。具體來說，我發現當長字輩高階主管處於下列三種常見的轉型情境之一時，便容易在職涯上遭遇失敗。

˙躍升為領導人

晉升進入最高層主管團隊，帶來很大挑戰，有50％到60％的高階主管，在晉升或獲聘用之後的頭18個月內失敗了。例如，基爾．亞美利歐（Gil Amelio）1997年擔任蘋果公司執行長，任職不到一年，而通用汽車（GM）的人資長則是任職八個月之後，在2018年突然離職。

對有些高階主管來說，這種極受矚目的領導轉型，超出了他們自己的預期，而無法勝任。他們對忙亂緊張的節奏毫無準備，或者，他們缺乏必要的整體觀點。（61％的高階主管...