接班規畫完美執行長何在?

完美執行長何在?

ARTWORK: GEORGE BYRNE, WHITE PALM (DETAIL), 2015, ARCHIVAL PIGMENT PRINT

企業接班規畫愈完善,愈能確保接班執行長表現優異。為此,本文提出幾個要點:尋找接班人不可倉促行事,務必找到真正適合的人選;啟動長期培育計畫,發掘內部人才,避免領導空窗。而上述這些工作,有賴於董事會有效落實。
執行長總有一天會離開這個職位,長久以來的研究卻顯示,大多數組織並未妥善準備好進行執行長的更替。本文檢視最受矚目的接班規畫研究,並提供專家對組織遴選新領導人過程的看法。

董事會沒備妥接班大計

每年約有10%到15%的企業必須任命新執行長,原因可能是原執行長退休、辭職、解任或健康狀況不佳。其實,2005年全球執行長的流動率創15年新高。行動派投資人日益積極迫使他們認為表現不佳的領導人離開。即使有上述這些趨勢,大部分董事會仍未準備好更換執行長。2010年,一份由高階主管獵才公司軒德管理顧問(Heidrick & Struggle)與史丹福大學洛克公司治理中心(Rock Center for Corporate Government at Stanford University)的調查顯示:只有54%的董事會正在培訓一位特定繼任者,39%的企業沒有合適的內部人選,可在有需要時立刻接任執行長一職。

企業的最高主管,是董事會可完全掌控的少數變數之一;董事會未能規畫執行長的接班,將付出高昂的代價。一份針對全球2,500家最大上市公司的調查發現:因執行長離職而倉促尋找繼任者的企業,平均損失18億美元的股東價