危機管理重建信任好關係

重建信任好關係

How to Be a Good Boss in a Bad Economy

重建信任好關係

主管難為,尤其在目前景氣如此吃緊的情況下,更不容易。然而,作者認為,如果主管能正視、滿足部屬對「可預測性、了解情況、掌控力、同情心」的需求,上下關係就不會充滿緊張,部屬甚至能成為你挺過困頓的重要力量!

我認識的每個主管,現在的日子都不好過。到處都瀰漫著恐懼不安的氣氛,不僅金融市場如此,一般職場也難以倖免。幾個星期前,一家專業服務公司的高層主管身心俱疲地跟我訴苦,說他不得不忍痛裁掉公司一成人力,又得設法安撫、激勵留下來的員工,實在是苦不堪言。我請一位我們共同的朋友安慰他,這位友人是一家製造業公司的執行長,他馬上就出手相助,但坦承自己的情況也很糟,因為他的公司才剛裁撤兩成人力。

兩位朋友都遇到同樣的難關,當然不是巧合,現在大概沒有幾家公司可以倖免。即使是以良善著稱的公司,也不得不裁員。《財星》雜誌發布的2009年「最佳職場環境」(best place to work for)排行榜,數據管理及儲存公司NetApp(Network Appliances)獲得第一名,但評比結果發布後不到一個月,公司就宣布要裁員6%。2008年評比第一名的Google,也裁掉數百名全職員工。

除了裁員,還有其他讓企業主管寢食難安的理由。就算公司尚未裁員,員工仍然擔心飯碗可能不保,這種揮之不去的恐慌氣氛,也會造成問題。一位和我合作多年的科技業執行長,為此不得不發出書面聲明,說公司不僅不打算裁員,未來一年還會大舉招兵...