領導複製一顆領導腦袋
我們都很想學習成功領導人的作為，以為這樣就可以複製他們的成功模式。其實，我們著力的焦點，應該是他們如何思考；尤其，是研究他們如何將互相牴觸的構想化為創意。 唯有如此，我們才能真正學到精髓，邁向成功之路。
有關成功領導人行事作為的故事，人人愛聽，他們堅決果斷的作風，可以振奮人心；他們不畏艱難的行動，也常能帶來圓滿的結果，成為大家津津樂道的話題。也許最重要的是，我們可以效法他們，應用在個人職涯上。《jack: 20世紀最佳經理人，第一次發言》（Jack: Straight from the Gut）和《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）這類書籍之所以深具說服力，部分原因就在於書中暗示：只要我們仿效傑克．威爾許（Jack Welch）或賴利．包熙迪（Larry Bossidy）的做法，也能擁有他們的成就。
不過，把重點放在某位領導人「做了什麼」是不對的，因為在某個環境適用的行動，換到另一個環境往往就不管用了，即使是由同一家公司或同一位領導人來應用，也是如此。傑克．威爾許在奇異公司任職早期，曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。若干年後，他又要求那些事業部門劃定的市場範圍不能太窄，不能讓市占率超過10％，迫使那些主管不能只局限在一個狹隘的市場裡，而應擴大尋找其他機會。試圖模仿傑克．威爾許經營手法的人，常會感到困惑
不過，把重點放在某位領導人「做了什麼」是不對的，因為在某個環境適用的行動，換到另一個環境往往就不管用了，即使是由同一家公司或同一位領導人來應用，也是如此。傑克．威爾許在奇異公司任職早期，曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。若干年後，他又要求那些事業部門劃定的市場範圍不能太窄，不能讓市占率超過10％，迫使那些主管不能只局限在一個狹隘的市場裡，而應擴大尋找其他機會。試圖模仿傑克．威爾許經營手法的人，常會感到困惑
