新創公司

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老把戲也能玩出創新
創新重要,但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出,苦苦追尋創新,卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手,依照3大步驟與4項最佳實務,就能精煉出新穎的構想。正如福特所言:「我沒有發明新的東西,我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
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新創合資公司訂單暴量,是喜是憂?
戴瑞恩創辦韓時時尚服飾,隨後又與網紅Mina合資成立可紅公司,專營流量變現,並把旗下的設計大將王艾梅轉調過去。最初王艾梅也有內部創業的熱情,然而隨著訂單爆量,創意團隊卻為了負責出貨而過勞,以及她發現,以話題行銷為導向的商業模式與自己的理想不符,遂萌生辭意。戴瑞恩不知該如何挽回王艾梅,但若以新團隊取代,不但折損大將,也擔心王艾梅會自立門戶成為競爭對手……
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2025/08/29
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新創募資平台的定位思考
全球創新生態正在轉變。對台灣來說,傳統由政府主導創新、發展產業的模式不再可行,亟需重塑創新生態。然而,現在卻出現新創業者找不到資金,投資人也找不到好案源的窘境。群眾募資平台能扮演橋梁角色嗎?
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創業家必須嚴肅以對的問題
當創業者碰到成長瓶頸、或想讓事業加速起飛時,往往會從專家那兒得到許多相互矛盾的建議,不知該聽誰的。但問題根源在於,他們總想同時完成所有事。作者根據八年來對數百家新創的觀察,提出一套三階段思考框架,幫助創業者釐清優先順序,精準聚焦。在描繪願景的同時,也要保持危機感,把公司當成可能隨時出狀況的組織來經營,不斷學習、調整方向,並找出通往目標的最佳捷徑。
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2007/01/01