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從Walkman、Game Boy到寶可夢:改寫規則的爆紅產品邏輯
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大衛.尚塔爾
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從Walkman、Game Boy到寶可夢,這些席捲全球的時代象徵,最初都不被市場看好,卻用結果證明了:突破性創新,往往無關前瞻技術或繁複功能。只要能掌握便利性、傾聽顧客實際用法、擁抱限制,並且明白數據本身的局限,反而更有機會打開新市場。
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2026/06/16
尋覓完美的共同創辦人
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茱莉亞.奧斯汀
創業不易,許多人會想找其他人一起合夥,共同克服各種逆境與挑戰。但你真的需要共同創辦人嗎?如果需要,該如何尋找合適的人選?成立公司後,彼此又該如何維持關係?本文將為這些問題提出詳細的解答。
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當創業者碰到成長瓶頸、或想讓事業加速起飛時,往往會從專家那兒得到許多相互矛盾的建議,不知該聽誰的。但問題根源在於,他們總想同時完成所有事。作者根據八年來對數百家新創的觀察,提出一套三階段思考框架,幫助創業者釐清優先順序,精準聚焦。在描繪願景的同時,也要保持危機感,把公司當成可能隨時出狀況的組織來經營,不斷學習、調整方向,並找出通往目標的最佳捷徑。
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2007/01/01
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