新創公司

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從Walkman、Game Boy到寶可夢,這些席捲全球的時代象徵,最初都不被市場看好,卻用結果證明了:突破性創新,往往無關前瞻技術或繁複功能。只要能掌握便利性、傾聽顧客實際用法、擁抱限制,並且明白數據本身的局限,反而更有機會打開新市場。
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2026/06/16
老牌公司也能點燃創新火花
新創公司不斷搶進市場,老牌公司卻因為不喜歡冒險,也不想砍掉穩健的事業,而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業,同時還能創新的3階段做法:和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。
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全球創新生態正在轉變。對台灣來說,傳統由政府主導創新、發展產業的模式不再可行,亟需重塑創新生態。然而,現在卻出現新創業者找不到資金,投資人也找不到好案源的窘境。群眾募資平台能扮演橋梁角色嗎?
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創業家必須嚴肅以對的問題
當創業者碰到成長瓶頸、或想讓事業加速起飛時,往往會從專家那兒得到許多相互矛盾的建議,不知該聽誰的。但問題根源在於,他們總想同時完成所有事。作者根據八年來對數百家新創的觀察,提出一套三階段思考框架,幫助創業者釐清優先順序,精準聚焦。在描繪願景的同時,也要保持危機感,把公司當成可能隨時出狀況的組織來經營,不斷學習、調整方向,並找出通往目標的最佳捷徑。
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2007/01/01