儘管中國市場近年面臨諸多挑戰,對於全球企業來說依然不可忽視,那該如何應對?不妨先觀察兩大關鍵因素——北京的策略優先要務,以及商業營運的全球政治敏感性,據此將行業劃分為四大類型,再依據自身所在的象限,尋求相應策略。例如,以消費者為導向的產業則屬於「低優先策略」與「低敏感」範疇,在此領域,企業可聚焦於靈活創新與本地化策略,以抓住中國龐大的消費市場。
【第四屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎非醫學中心首獎暨ESG特別獎】當注重專業人才的醫院也出現人力荒,如何留才就更為關鍵。為了降低人力的急切需求,台北市立聯合醫院仁愛院區推動數位轉型,其中的智能藥局不但減少出錯率,還大幅降低藥師的配藥時長,讓病患不再苦等。
【第四屆數位轉型鼎革獎—創新商模轉型獎中小型企業組首獎暨ESG特別獎】罹患特殊疾病的病患,很有可能因為經濟因素無法服用自費的昂貴藥品。采照看到這個需求,搭建串連「醫師」「病人」「藥廠」的平台;從創新到執行,其間的困難如何克服?
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組】臺中榮總在院長陳適安的帶領下,以智慧醫療在國際大放異彩,成為全球前300名的智慧醫院之一。他是如何展現領導力,打造充滿活力的智慧醫療生態圈?
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度最佳醫療機構先鋒獎首獎】臺北榮民總醫院為國家級醫學中心,談到推動數位轉型,院長陳威明妙喻如「打群架」,團隊功不可沒。在瞬息萬變的數位浪潮,他如何詮釋「唯變不變」的註解?
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳醫療機構先鋒獎楷模獎】林口長庚紀念醫院結盟輝達(NVIDIA),揭開台灣AI醫療新篇章。院長陳建宗為整形外科權威,曾率團隊協助藝人林志穎車禍後臉部重建;當妙手回春遇上AI醫療,如何打造醫療領域的「護國神山」?
企業努力創新,但多半失敗收場。主要原因就在於企業採取的兩極化做法:由內部進行漸進式創新,或是從外部收購破壞式創新。本文建議企業採取中庸之道,即「成長驅動器模式」,並以醫療產業、影視產業、國防產業為例,說明它的潛力。
孟加拉人口1億7,000萬,經濟成長飛快,但醫療品質低落,烏龍事件頻傳。為了解決這個問題,在美國出生長大、研讀法律與國際發展的孟加拉人辛哈,決心回到孟加拉,打造一個旗艦級的醫療中心,並從文化與價值觀著手,提供一個值得信任的醫療服務。
新冠疫情凸顯出部分國家醫療服務的缺陷:成本高漲、品質不穩、無法普及與平等。要解決這些問題,醫療院所可以和零售商攜手合作,主動採取四大行動。
人工智慧(AI)有潛力改善醫療照護的各個層面,但由於導入AI過程所產生的「轉換擾亂」(switchover disruption),美國醫療部門要將AI付諸實行並不容易。為了因應這個問題,本文指出創新者可以做3件事來建立必要的信任。
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