每年2月，《哈佛商業評論》呈現的突破創見，像是望向未來的雷達幕，此起彼落閃爍的光點，標示管理實務界新起的挑戰與回應。今年的三十大創見，涵蓋海外與本土，是《哈佛商業評論》廣泛與意見精英激盪切磋的產物。這三十大創見，代表組織管理、網路、科技、國際競爭、個人職涯等多重潮流的快速演進與交織融合。它們固然彰顯全球管理課題的日新月異，也反應出台灣此時此刻的特殊需要。看海外，解構傳統管理思維的速度與幅度加大，網路與科技支持新的工作方式以及倫理觀念崛起；看台灣，在與全球接軌的同時，又必須在大中華經濟概念的格局下，善用產業實力與腦力資源。善用三十大創見，讓您規避新的風險，掌握新起的機會。
「永續發展」「綠色企業」這些各大公司努力想達成的目標，看似遙遠、困難，其實不然。 因為，生物圈已經提供一個完美典範：大自然的生產流程不但效率驚人，也兼顧環境健全，更能大幅降低生產成本，值得企業廣為仿效。
大家都知道，要活得久，更要活得健康，所以必須養生。然而，我們卻沒有辦法保持「心智」健康，面對老年失智症，更是束手無策！現在，不一定了。一項神經科學的最新研究，告訴我們如何鍛鍊大腦，讓心智長保敏銳。
員工逐年老化，幾年後，企業可能會面臨嚴重的人才缺口。 而人力不足造成「能力」和「生產力」兩大風險，不僅會迫使企業改變營運方式，甚至可能會危及公司生存。 本文提供幾個方法，用以評估並因應企業在這方面的缺失。
別指望光靠著稱讚、懲戒，或是給獎金，就可以激勵員工；現在，你還要讓他們的工作變得更有趣才行。 也就是說，儘管營造了良好的工作環境，管理也很上軌道，待遇和福利更是不錯，還不如滿足員工內心一直渴望的成就感。
愈是經驗老到的經理人，愈會被公司委以大任，執掌重要專案。這很理所當然。 出人意表的是，經理人處理的專案日益複雜，卻不再從中學習，結果往往執行不力，闕漏處處。 因此，必須了解為何會發生這種事，以及如何改變。
人到中年，一定是危機嗎？其實不然，中年不見得是走下坡的開始，反而是做出改變、開創第二春的好時機。當然， 改變不是「奇蹟」，而是捲起袖子、腳踏實地去發展潛能。 畢竟，要做真正的自己，中年是最佳和最後的機會。
很多工作能力強、發展也很順遂的明星人才，在跳槽到新公司後，職場生涯卻變得崎嶇難行。然而，為什麼女性明星人才跳槽後，卻很少遇上這樣的困境？顯然，她們運用了不同的策略，因而走出另一條邁向成功的大道。
去年6月趨勢大師奈思比（John Naisbitt）在台北面對三千餘位聽眾，發表演講。在結束前，我問他：「有什麼贈言送給台灣朋友？」不加思索，他的回答：「Join the world」；台下掌聲如雷。 「Join the world」正是這麼多年來我們天下遠見文化事業群伙伴們所默默努力的。二十年前創辦《遠見》時，英文的譯名沒有用「Vision」、「Foresight」，而用「Global Views」，正表達了我們對「世界觀」的嚮往與提倡。
我們正處動盪與巨變的時代，一個要轉換到新管理與組織模式的時代。連篇累牘的研究、報告、書本，近來不斷這樣提醒我們。
禮派飯店與休閒事業集團正在考慮，重新定位旗下的精品飯店，讓集團的品牌定於一尊。 這樣做，固然可以兼顧長期價值、經濟效益，但也會有潛在風險。 這種變化，禮派旗下各家飯店的顧客與經理人員會欣然接納，還是排斥抗拒？
書名：《管理學的新世界》 作者：司徒達賢 出版社：天下文化 出版時間：2005年1月31日
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