領導之人員管理我們是推動「開卷有益」的知識工作者
去年6月趨勢大師奈思比（John Naisbitt）在台北面對三千餘位聽眾，發表演講。在結束前，我問他：「有什麼贈言送給台灣朋友？」不加思索，他的回答：「Join the world」；台下掌聲如雷。 「Join the world」正是這麼多年來我們天下遠見文化事業群伙伴們所默默努力的。二十年前創辦《遠見》時，英文的譯名沒有用「Vision」、「Foresight」，而用「Global Views」，正表達了我們對「世界觀」的嚮往與提倡。
（一）
去年6月趨勢大師奈思比（John Naisbitt）在台北面對三千餘位聽眾，發表演講。在結束前，我問他：「有什麼贈言送給台灣朋友？」不加思索，他的回答：「Join the world」；台下掌聲如雷。
「Join the world」正是這麼多年來我們天下遠見文化事業群伙伴們所默默努力的。二十年前創辦《遠見》時，英文的譯名沒有用「Vision」、「Foresight」，而用「Global Views」，正表達了我們對「世界觀」的嚮往與提倡。
21世紀初的人類，正走向逐漸被剷平的世界；台灣卻出現阻礙台灣進步的五大落差——知識落差：產生了貧富不均；創新落差：產生了企業盛衰；格局落差：產生了政策分歧；人品落差：產生了君子與小人；愛心落差：產生了大愛與貪婪。「知識的落差」是一切落差的根源，包括管理知識與實務的落差。這就是我們一年半前出版《哈佛商業評論》全球繁體中文版的用心。
（二）
正如杜拉克的勉勵：知識工作者是「把對的做好」，「知識工作者比科技、資訊或電子商務更可能改變組織的未來。」
靠什麼「改變未來」？這就需要靠進步的觀念，靠管理的觀念，這也是美國HBR創刊時的理想：「Ideas with i...
