Case Study
個案研究
台灣個案

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創立30載,凌曜科技正面臨轉型十字路口。一端是執行長陸星野欲以併購重塑版圖的雄心,另一端則是公司長期高配息的傳統壓力。為此,財務長提出「盈餘配發率制」,試圖在擴張資金彈性與股東回饋之間取得平衡。這場成長轉型與財務穩健的戰略博弈,正考驗管理團隊如何說服董事會與市場,在兩難中完成轉型。
砰的一聲,飛機著陸,抵達桃園國際機場,驚醒了陷於苦思的凌曜科技公司執行長陸星野。
陸星野腦中盤旋著這趟東京產業論壇中專家所說的話:「不能整合,就會被整合。不能書寫自己的故事,就會被寫進別人的故事!」
他知道,為了公司的長遠發展,推動整合已非選項,而是必須。併購是凌曜未來整合不可或缺的一環,卻帶來顯著的資金壓力。這可能要動用公司最珍貴的信任資產——穩定的高配息政策;也就是降低給投資人的配息以取得資金。但這風險極大,可能引起投資人反彈……陸星野想到這裡,不禁深蹙眉頭。
初春的陽光正映照著停機坪上幾架色彩繽紛的飛機,陸星野理了衣著和心情,跨出機門,心想,回去後要迅速展開行動。
展開併購元年
凌曜科技成立於1993年,是一家台灣上市的高效能連接解決方案供應商。在歷經多年技術累積後,幾年前成功取得一家全球產業龍頭客戶的採用。關鍵技術得以突破,躍升為該產業全球前三大供應商之一。產品現已廣泛應用於高效能運算(HPC)、資料中心、雲端運算、光通訊及新能源車等關鍵產業領域。憑藉穩定性高、反應速度快且良率極佳的模組化產品,凌曜科技在利基市場中建立了穩固的營運模式和客戶基礎。
這樣的發展歷程,使「穩定、按部就班」成為市...




