丹尼爾．麥金 Daniel McGinn | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

大部分執行長遭受的抨擊，是並未著眼於長期：只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬。因此，究竟哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2014 年版的〈全球執行長100 強〉，提供一個客觀的答案。

在你生命中，曾發生過最美好的事情是什麼？是遇見另一半、成為父母，還是職業生涯中的重大成就？記者梅根．麥卡德爾（Megan McArdle）針對這個主題，做了網路問卷調查，大多數參與者提供的答案，都是在愛、孩子，或工作這類主題上做出些許變化。

梅瑞特．保羅森打算在波特蘭市興建一座新的運動場，卻面臨群情激憤的示威活動。而他有個備受爭議的前財政部長父親，也使他沒有奧援，必須親自面對，並妥善解決。不過，他也因此有所成長，學到了如何成功地公開談判。

這家公司的人事很精簡，規模也小，在執行長遭逢重大車禍，幾個月不能進公司時，面對危機的公司，卻沒有倒下去：執行長利用電腦和手機，把病榻變成指揮中心！不僅如此，等他「復行視事」後，對經營也有了全新的觀念。

為了4月份的一場大型顧客會議，埃森哲公司（Accenture）資深經理人馬克．帕皮雅（Mark Papia）雇用了一種他從未遇過的人：「圖像記錄者」。