隆恩.阿胥肯那斯
Ron Ashkenas
與人合著《哈佛商業評論領導人手冊》(Harvard Business Review Leader's Handbook ),也是夏菲顧問公司(Schaffer Consulting)榮譽合夥人,其他著作包括《無疆界組織》(The Boundaryless Organization),《合力促進再造奇異》(The GE Work-Out)、《就是有效》(Simply Effective)。
演出職場大復活
想從解雇或未能升職等職場挫敗振作起來,並不容易。許多人沉溺在情緒低谷,但成功度過低潮的人,有不同的做法:他們認真找尋失敗原因,嘗試新方法,並把握機會,可能是在原公司轉換職務、跳槽到別家公司或轉換產業。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
新官上任,請先處理績效不佳的人
為何經理人不盡早換掉表現欠佳的人員?本文提出三個原因:一,許多經理人不信任自己的直覺;二,主管不希望被視為冷漠、可怕的;三,經理人不想得罪重要的利害相關人。但是,如果你想在新管理職上旗開得勝,還是必須做出艱難的決策。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
單純管理力
原本就很複雜的大型企業組織,在近年來全球化、 新科技等發展趨勢下,更增添公司結構和管理的複雜度。 公司主管若要避免挫敗和缺乏效率,便需要系統化地消除造成公司複雜度的因素。為此,本文提出幾項實用的管理守則。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
高階主管切勿自我孤立
身為中階主管的你,想要直接和高層溝通,請不要把高層的幕僚說的每件事都當真。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享