哈佛商學院企業主管研究員，著有《重點不是「如何」或「什麼」，而是「誰」：與最優秀的人才共事以創造成功》 （It's Not the How or the What but the Who, HBR Press, 2014）。他曾在全球高階主管獵才公司億康先達 （Egon Zehnder）工作超過三十年，是合夥人之一，也是全球高階人才委員會的成員。
我們的世界正在從新冠疫情的影響中復甦，這個時機點也正是重塑自己的時刻。那麼，如何尋找有意義的人生下一階段？耶穌會創辦人「來自羅耀拉的聖依納爵」（Saint Ignatius of Loyola），他的一生就是鮮明的參考故事。調整六個關鍵面向，無論疫情給你帶來多大的影響，這些道理在任何一個你覺得走投無路的時刻，都能讓你重新點燃生命引擎。
標準普爾1500指數企業，每年因拙劣的高階人事接班管理，而損失的市值，就接近一兆美元。未經妥善安排的接班計畫，對組織造成的破壞可見一斑。領導人該如何為公司尋找最適當的接班人選？
保有「家族引力」，是家族企業成功的原則之一。而本文依據一項為期三年的研究，找出構成家族引力的六大要素。蓬勃發展的家族企業，往往具有價值觀和願景、適度參與、凝聚力和互動、家族治理良好，而且，要明確制定領導原則和角色。相反地，年營收超過五億美元的大中型家族企業中，有40％在這六大要素的至少三個要素上表現不佳。
奇異前執行長傑克．威爾許於2020年3月1日過世，享年84歲。這位傳奇領導人的功過很難論斷，他的作風是否值得效法也有人質疑。當然，他的職涯犯過一些錯，甚至可能導致奇異日後的困境；或許，他的領導風格在上個世紀管用，卻稱不上是21世紀領導人的理想楷模。但本文作者認為，威爾許有三項原則，是值得任何想成為高效能領導人的人學習的。
我們追求更大的職務範圍、更高階的職稱和更高的薪水，卻忽略了一個非常關鍵的學習元素，那就是讓我們身邊出現一些貴人。所謂的職場貴人，會讓我們看到不一樣的視野，督促我們採取從沒想過的方式來達到成功。那麼，我們該如何找到這些貴人呢？
如何幫助你的員工在學習曲線上攀升。
如何讓領導人一上任就成功？如何補足領導人培育計畫中失落的一環？本文提出四步驟的解決方案：首先，決定自家組織領導人最重要的能力；其次，根據預測指標來評估人才；描繪人才潛力，以及所需能力；給未來人才需要的機會。
具備好奇心、未來洞見、全心投入和決心是高潛力人才的必備特質。而最重要的特質，就是為團隊著想的出發動機。
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