珊妮普.湯恩
Zeynep Ton
麻省理工學院史隆管理學院(MIT’s Sloan School of Management)教授,也是非營利組織「好工作機構」的共同創辦人及總裁。最近著作為《好工作策略》(The Good Jobs Strategy)和《提供好工作的理由:優秀的公司如何為所有人的工作帶來尊嚴、報酬與意義》(The Case for Good Jobs: How Great Companies Bring Dignity, Pay and Meaning to Everyone's Work, HBR Press, 2023)。
翻轉服務業「窮忙」宿命
想知道一些大公司採用的「好工作策略」嗎?本文教你怎麼做。
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2018/01/16
讓員工與公司勇於期許
薪資更高、機會更多。員工這麼想。老闆也該這麼想。
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2018/01/15
不景氣還想分紅利?
由於經濟大衰退,這家連鎖超市今年業績不佳,原本每年有90%員工領得到獎金,今年可能沒有任何人領得到獎金。於是問題來了,如果發不出獎金,應該如何換個方式,來表彰員工多付出的努力,以免打擊士氣?
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2012/08/01
老闆好才有好員工
老闆以節省成本為由,剋扣員工待遇,似乎很精明,其實不然。本文以零售業為例,提出有些公司不吝投資員工,也享有豐厚的回報。這些公司對員工充分授權,也給予充足的訓練,讓員工因做著「好工作」而創造「好業績」!
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