拓凱董事長沈文振有三個經營基調：分享、互相幫助，不用拚得你死我活；創造多元化機會；追求三倍以上的創新價值。這使得拓凱在包括網球拍等五項產品上，都取得世界第一的地位。

到了2050年，全球六十歲以上的人口會超過二十億人（見本刊2019年2月號封面故事「打造跨世代不老企業」）。當社會的人口結構老化時，企業該如何面對員工愈來愈高齡的衝擊？ 例如，面臨大批高齡勞工在幾年內退休，技能與經驗如何傳承？中鋼四分之一員工即將在五年內退休、中油四成員工將退休，本文說明他們如何因應。

近四成員工將於五至八年內退休。

總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣，打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」：沒空逛街時，在線上買；有空再到實體店買。由於擴大消費基礎，讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。

中華電信這家國內電信產業的龍頭，是歷史悠久的企業，資歷長達三、四十年的員工人數眾多，當這些同仁面臨退休之際，公司該如何因應，減少人力斷層的衝擊？

台達人資長陳啟禎表示，台達正在轉型，人資的工作就是要補足事業轉型所需要的人才或能力。

童至祥認為，對職場人士來說，「品格力、耐挫力、溝通力、領導力、學習力」是競爭力所在；對企業來說，「包容性」是成功經營關鍵，這也需要領導人以智慧加以判斷。

今年度的ATD人力發展協會（Association for Talent Development）亞太年會，邀請到領導人培訓顧問公司詹勒霍克曼（Zenger Folkman）執行長約翰．詹勒（John H. Zenger），以「組織中如何大規模培育優秀領導人」為題發表演說。