要成功併購，盧明光提出三個方法：知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。

如何避免績效評估誤導策略目標？最近企業界熱烈討論的OKR「目標與關鍵結果」法則，可以解決這個問題。OKR不同於傳統的指標，它是透過由下而上討論，全員形成共識而制定的指標。由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標，就不易偏離。

施崇棠認為，OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。

產業界線變得愈來愈模糊，在許多情況下，企業不再是獨立的角色。因此，原有的產業劃分方式已不合時宜，必須建立生態系統。而在一個經過設計、橫跨多個產業的生態系統裡，成功取決於與系統裡其他企業合作。

Garmin並未限制自己只是做衛星導航的科技公司，研發時都會期望提供豐富而完整的產品線。因此，不管是跑步、騎車、打獵，還是潛水釣魚，都有相關的產品。

生態系統強調共同開發新的服務，正符合網路時代要求的規模經濟；而在商品轉變為服務內容取勝的下個世代，更需要生態系統協助創造未來的進程。

為養成新創獨角獸，台大創意創業中心由主任李吉仁和執行長曾正忠領軍，推動「企業垂直加速器」，獲得友達光電、玉山銀行、遠傳電信、富盈數據、東方線上、雜學校及添翼文創等七家企業贊助，推動這項全新的模式。

玉山提出以「跨界整合、開放創新，打造Fintech生態圈」為主題，並鎖定場景金融、普惠金融和智慧金融的三個面向，希望找到志同道合的新創伙伴共襄盛舉。