領導 郭水義的執行力：做到六個「對」
中華電信總經理郭水義強調，未來將以專注核心業務、開拓新興業務、優化成本及提升基礎能力四大方向為轉型主軸；池孟諭攝。
身為中華電信第一位財務背景出身的總經理，郭水義具備在轉投資方面的戰功，但他認為，擔任總經理之後，他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」，配合大環境變化，促成各領域的創新發展。
今年台灣電信產業最大的話題之一，就是三大業者全都換了總經理。
繼台灣大哥大的林之晨、遠傳電信的井琪之後，中華電信也在5月份由執行副總暨財務長郭水義就任總經理。
面對近年人工智慧、區塊鏈、雲端運算、大數據、物聯網等科技對電信產業本質造成的巨大衝擊，以至於箭在弦上的5G大戰，備戰已久的國內三大業者，總經理全部就定位。
首位財務背景的中華電信總座
相較於林之晨的靈活多變、口才便給；井琪的美式作風、直爽俐落；談吐文雅頗具儒士氣息的郭水義，顯然低調許多，直至上任半年，才首度接受媒體專訪，分享他的轉型目標和管理理念。
郭水義是中華電信首位財務背景出身的總經理，今年54歲，在中華電信的管理階層算是青壯派。2001年離開勤業管理顧問公司進入中華電信，曾經擔任董事長賀陳旦的特助，之後曾在經營規畫處、投資事業處、會計處等單位任職，一路晉升為執行副總暨財務長。
除了財務與會計領域，郭水義對轉投資公司經營、財務及績效管理有豐富的經驗，包括目前被視為中華電信轉投資重要收益的中華精測、是方電訊和勤崴科技等公司，都是郭水義操盤的成果。
擔任中華電信財報簽證的勤業眾信會計師張鼎聲認為，因為所有部門的資料最後都會匯整到財會部門，所以...
