我們都希望建立基礎牢固、成功可能性較高的專案。因此要弄清楚你的構想之中，是否確實藏有良機。本文建議，應善用「S曲線模型」，以確定構想的可行性，並組合執行構想的要件，或者確定它是時機未到的構想。終止專案的最佳時間，是在展開之前。唯有在作好準備，可盡快、高效率執行專案時啟動，才有最大的成功機會。
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現在有更多企業銷售專案，幫助顧客在特定時間內實現特定目標。本文探討了醫療器械製造商飛利浦從銷售產品，轉為銷售專案的案例。這種商業模式的轉變，必須從根本改變業務範圍，但可使公司更敏捷，對市場快速反應。
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