今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。

「團隊」的重要性，對現代企業已是老生常談。但是，現在這個網網相連的世界，為團隊運作帶來許多新的挑戰。此時此刻，企業正應該重新思考團隊的意義，以及團隊如何在這個高度連結的世界裡運作。

亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎麼做生意，東西要賣得出去才能賺錢。」

一家總部設在倫敦的房地產金融暨開發公司，準備推動柏林市一項重建工程，這項工程不但能在兩年內帶來五億歐元的營收，也能藉此打進柏林商機蓬勃的工程市場。高階主管開會討論負責這項工程的人選時，卻發現名單上這批候選人，跟可望負責其他幾項重要任務的是同一批人，而且除了這些人之外，各事業單位負責人提不出其他人選。

「成長」是企業生存的永恆課題，透過開創新事業來帶動成長，牽涉到許多企業內外在因素的交互作用，對企業是嚴苛的挑戰，甚至是存亡之戰。本刊特地邀請駿林科技公司執行長王以德，以及台大EMBA執行長李吉仁教授，針對企業如何開創新事業這個主題進行對談。

執行長（CEO）經常面對各種投資方案的輕重權衡問題。然而，在投資資訊科技這方面，決策內容在過去五年中已經產生相當大的轉變。曾經，無論是大型的資訊系統投資案或小型的軟體採購，高階主管都能夠依賴資訊部門的主管，來綜觀所從事行業的核心作業應用，並幫助執行長與線上經理做出決定。

賦予董事會權力的時代已經來臨。幾乎所有公開上市的公司現在都明白，他們的管理階層不得不向股東負起責任，為了達成這樣的目的，加強外部董事的權力是很合理的做法。不過，到底應該怎麼加強外部董事的權力，卻還有待討論。同時，董事和經理人都在揣度，是否應該重新釐清董事會和執行長的關係。