「行動學習」（Action Learning）是一項並重「學習」與「解決問題」的工具，主要包含六項要素。

暢銷作家湯馬斯．佛里曼，以「面對加速時代的應變」為題，分享他的觀察。他認為，如今有三股重要的加速力量：市場、摩爾定律與大自然，就像颶風。人們應該找到颶風風眼，處於風暴中心，汲取能量，但自身卻能平靜。

追求高成長一直是企業不容置疑的目標。不這麼做的企業，在大眾及投資人眼裡看來，似乎是不求長進的。但為了追求高成長，一味地擴張，卻導致獲利減少，最後結束營業的例子，比比皆是。

牛津大學網路研究所教授，同時也是暢銷書《大數據》（Big Data）共同作者麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schnberger）於今年6月訪台，他接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪，描繪了大數據的特性，使得人們不必受限於過去必須建立假說、抽樣取得訊息，加以驗證的問題解決模式，相對的，只要有一個大方向，盡可能蒐集所需的所有訊息，僅靠著相關性（correlation）分析，不必探究因果，就可以得到解決線索。

繼2010年2月績效最好的頂尖執行長評選之後，《哈佛商業評論》再度刊出「全球最佳績效執行長」調查，這次擴大排名出一百位長期績效最好的執行長。這次評選共涵蓋了3,143位執行長，主要考量是任期內的長期績效表現，而非短期的財務結果；其中，聯發科技董事長暨執行長蔡明介是台灣唯一入榜的企業家，名列第83位。本刊專訪蔡明介，請他分享自己的經營理念。以下就是經過編輯整理的採訪內容。

三十多年前，台灣有超過四百家的電聲廠商，但現在只剩下美律實業一家國際電聲大廠。在本期的〈讓最佳商業模式可長可久〉一文中提到：「真正成功的公司，大部分不是透過定期性的『大立大破』策略改造自我。