台灣企業以代工為主，往往為了爭取大客戶而降低了獲利、延誤了創新、轉型。政治大學商學院會計系講座教授吳安妮為此，研發出AVM（作業價值管理）系統，幫助台灣企業清楚掌握成本、成本背後的肇因，並和策略的擬訂結合，成為台灣企業創新、轉型的最佳工具。2018年11月8日、12日，吳安妮教授在哈佛商業評論全球繁體中文版舉辦的「AVM掌握大數據、提升企業新收益」管理講堂中，介紹了這套工具。

2018年11月8日、12日，吳安妮教授在哈佛商業評論全球繁體中文版舉辦的「AVM掌握大數據、提升企業新收益」管理講堂中，介紹了AVM（作業價值管理）這套企業創新、轉型的最佳工具。四家企業分享了導入AVM的成果。

2017年11月5日，《哈佛商業評論》簡體中文版與中國電子商務業者「場景實驗室」攜手，在北京科技大學體育館，以不同於以往的創新方式，舉辦名為「甦盛典．新物種商業TALK2017」年會。會中除了廣邀中國大陸政商學界，暢談在網際網路、人工智慧、電子商務、平台經濟等新時代的新商業策略，更邀請《執行力》一書的大師級作者夏藍進行專題演講。 以下是經整理摘錄後的論壇精華。

面對未來，HR 人員必須針對企業面臨的變局，用科技來提升自己的能力，並掌握自身角色的變化，才能對企業真正有所貢獻，這是HR人員未來最大的使命。

「行動學習」（Action Learning）是一項並重「學習」與「解決問題」的工具，主要包含六項要素。

暢銷作家湯馬斯．佛里曼，以「面對加速時代的應變」為題，分享他的觀察。他認為，如今有三股重要的加速力量：市場、摩爾定律與大自然，就像颶風。人們應該找到颶風風眼，處於風暴中心，汲取能量，但自身卻能平靜。

追求高成長一直是企業不容置疑的目標。不這麼做的企業，在大眾及投資人眼裡看來，似乎是不求長進的。但為了追求高成長，一味地擴張，卻導致獲利減少，最後結束營業的例子，比比皆是。