HBR Staff; kurga/Getty Images; New York Public Library/Unsplash
想進入企業最高管理層，專業能力只是起點。史賓沙分析標準普爾500指數企業的9類長字輩職位，發現近6成來自內部晉升，外部聘用則偏好曾任同職者；而執行長更替也常帶動高階團隊改組。有志晉升者需累積跨職能歷練，並培養協作、帶人與持續調整的能力。
過去20年，企業面對的挑戰日益複雜，執行長承受壓力，必須確保長字輩團隊裡有合適的人選。強大的高階團隊——成員協調一致、善於協作，而不只是一群各具才華的領導人——是一切後續工作的基礎。對有志擔任這些高階職位的人而言，現今門檻比以往任何時候都要更高。
每年，我們都會整理標準普爾500指數（S&P 500）企業長字輩團隊中9種最常見職能領導職位的人物背景、任職年資與職涯經歷，並追蹤這些數據如何變化。（這9種職位包括執行長、營運長、財務長、行銷長、人資長、法務長、供應鏈長、資訊長與溝通長。）本次數據聚焦於截至2025年6月30日仍在任者，不包括暫代職務者。2025年以前，我們分析的是《財富》（Fortune）500大企業中的長字輩職能主管。
研究發現
以下是我們在分析中提出的5項觀察，對有志晉升長字輩的領導人尤其有幫助：
1. 晉升長字輩，內部路徑最可能
標準普爾500指數企業的長字輩職能主管中，將近60％是由公司內部晉升；視職位而定，最高甚至可達80％。自2020年以來，內部任命比例持續上升；當年我們追蹤的長字輩主管中，有55％是從公司內部拔擢。執行長與營運長最可能由內部人選擔任，其次是財務長與行銷長...
