前陣子到一家大型金控上課。

課程休息時間,人資長特地跑來找我,聊到人力資源的困擾。

「老師,人已經很難找了,主管都在叫苦連天,以前還可以一個人當兩個人來用,現在年輕同仁又不愛加班……」

他無奈地接著說:「再加上《職業安全衛生法》『職場霸凌防治專章』上路,許多主管都來抱怨,以後是不是什麼話都不能講了?年輕世代本來就不好帶了,接下來要怎麼辦?」

我回答他:「人資長辛苦了,主管們不適應是必然的,畢竟當年我們被罵得那麼慘,現在必須調整成平心靜氣、不帶情緒的方式溝通,不過……這樣也好。」

他愣了一下,「老師,哪裡好?」

我認真地提醒,「這樣就可以讓主管願意調整,慢慢願意從管理能力1.0,調整到管理2.0的能力。」我回答。

人資長回答:「老師,管理2.0就是你書上所說,『帶心不帶累』讓人心甘情願的心法嗎?」

我點點頭,的確,目前企業有一個很大的誤解,以為職場霸凌入法,是限制主管管理的權限,不過真正的關鍵是:從來不是不能管理,而是別再用「傳統權威」的方式管理。

「霸凌專章」出現,終結權威管理時代

近年來多起職場霸凌事件引發社會高度關注,而今年(2026)7月1日正式上路的《職業安全衛生法》第22條之1,也首次將「職場霸...

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