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多數人心目中的領導力，無非是發號施令、激勵他人及指揮團隊。事實上，當今最傑出的領導人，往往也是優秀的追隨者。面對日益複雜的環境，領導人若想說服一群人成為真正的一流團隊，必須培養5項「追隨力」，包括主動傾聽、重視集體目標、可靠執行、建設性異議及可指導性。
當今最傑出的領導人有一個尚未被充分體認的共同特質，就是他們非常擅長扮演「追隨者」的角色；這項技能一直被低估。薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）重建微軟（Microsoft）的做法並非由上而下發布命令，而是深入傾聽工程師、顧客與批評者的聲音。通用汽車（General Motors）執行長瑪麗．芭拉（Mary Barra）在位十多年，以尊重製造團隊與安全工程師深厚的專業判斷而聞名。提姆．庫克（Tim Cook）多年來扮演低調但富同理心的副手，遵循數據、流程與專家意見有如遵循戒律，這些特質後來幫助他打造出人類歷史上價值最高的公司之一。
當今世局瞬息萬變、複雜糾葛，亟需領導人傾聽與學習。然而，關於卓越領導力有一個常見卻錯誤的觀念，認為領導就是發號施令、激勵他人；這個觀念阻礙了卓越領導力在今日組織中的實踐與發展。本文的探討將證明這道障礙是可以克服的。組織可以透過培養「追隨力」（followership）特質，來造就傑出的領導人。
追隨力：領導力失落的另一半
關於領導力的討論雖然包羅廣泛，但多半仍將領導力描繪成一種英雄式行為。大家都說，歷史中的偉大領導人都精通指揮的藝術，都是高瞻遠矚的特立獨行...
湯瑪斯．查莫洛─普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic
羅盛諮詢公司（Russell Reynolds Associates）科學長，倫敦大學學院（University College London）和哥倫比亞大學（Columbia University）商業心理學教授，deepersignals.com共同創辦人，以及哈佛創業金融實驗室（Entrepreneurial Finance Lab）研究員。他著有多本書，最新著作為《別做你自己：為什麼真實性被高估（以及如何應對）》（Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead)，哈佛商業評論出版社，2025）。
艾美．艾德蒙森 Amy C. Edmondson
哈佛商學院領導與管理講座教授。最新著作為《正確犯錯》（Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well）。
